服裝加工車間的組織管理包括設(shè)備管理凛膏、流水線管理引矩、質(zhì)量管理锐洞、物料工具管理、工藝技術(shù)管理隘唁、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)瓮恭、計(jì)劃分配痢掠、考核獎(jiǎng)懲诗越、人力資源管理砖瞧、環(huán)境衛(wèi)生管理等諸多方面，這些管理因素環(huán)環(huán)相扣嚷狞，均影響著服裝生產(chǎn)块促，這也是服裝生產(chǎn)加工管理難度大的原因。

要搞好生產(chǎn)床未，必須統(tǒng)籌兼顧竭翠，完善各項(xiàng)管理制度，以制度來規(guī)范各項(xiàng)行為薇搁，從而減少人治環(huán)節(jié)祠劣。正如計(jì)算機(jī)能高效運(yùn)行是有好的操作系統(tǒng)和好的軟件一樣，各項(xiàng)基本制度正如基本操作系統(tǒng)挺皆，而根據(jù)工作需要而創(chuàng)新設(shè)立的管理措施耗萝、制度則是軟件，管理者必須根據(jù)需要編制好程序母赶，才能使生產(chǎn)高效運(yùn)行。

（服裝生產(chǎn)加工）

服裝生產(chǎn)加工中我們追求的目標(biāo)是產(chǎn)能最大芒单、質(zhì)量最優(yōu)万杉、成本最低。為提高產(chǎn)能還是要從工序做起抗躺，除車間主管加強(qiáng)走動(dòng)式管理外奸冶，還有以下幾方面要考慮：

1、合理劃分工序蛀篓，工序內(nèi)合理組織人員卢历、機(jī)位合理配置（以物料流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)短為原則做身，避免回流，混流）蜒秤；

2汁咏、合理配置設(shè)備，推廣小工具（如特種壓角作媚，定位器攘滩，自制工具）的使用；

3纸泡、下工序任務(wù)漂问，使工序任務(wù)從前至后呈“Z”布置，使各工序明確目標(biāo)女揭，提高效能蚤假，以減少斷流現(xiàn)象；

4吧兔、設(shè)置機(jī)動(dòng)人員在每日吃緊工序打機(jī)動(dòng)磷仰，平衡流程；

5掩驱、另外還要采取各線每日產(chǎn)芒划、質(zhì)量公布，組內(nèi)人員適時(shí)溝通欧穴，如采用班前鼻昼、班中會(huì)形式。

（服裝加工）

通過以上措施的實(shí)施山椎，產(chǎn)量得以提高吸坐，往往也會(huì)使返修率提高，有人認(rèn)為質(zhì)量與產(chǎn)量是一對(duì)矛盾體徒妒。質(zhì)量與產(chǎn)量是相輔相成的痢抹，質(zhì)量差了，返修不但浪費(fèi)工時(shí)而且還會(huì)嚴(yán)重影響情緒乘恩，產(chǎn)量也會(huì)大幅下降院籍，反之亦然。要抓好質(zhì)量可有以下措施：

1容蕉、重視服裝加工質(zhì)量衡达，樹立質(zhì)量第一的意識(shí)不能只放在口頭上，而是從管理層到機(jī)工都應(yīng)重視亩当。特別是做大貨產(chǎn)前樣時(shí)期郎抖，一定不要急于求成，督促各工序嚴(yán)格工藝要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)茫舶；

2械巡、技術(shù)人員QC加強(qiáng)每日抽檢、分析饶氏、記錄及技術(shù)輔導(dǎo)讥耗；

3、考核上設(shè)立質(zhì)量扣罰（雙倍扣工分）嚷往，對(duì)于合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的降低線長(zhǎng)葛账、質(zhì)檢系數(shù)，通報(bào)皮仁。

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